抓好制度建設 強管理促效益 確保企業健康發展
公司召開五月月末會議
發布時間: 2019年6月10日 瀏覽次數:2025 次

 

    6月5日晚,五月月末會議在總部會議室召開,公司總部和海南公司全體員工以及項目執行經理參加會議。正在海南檢查工地的董事長壽財良在三亞海南公司出席了會議并作主題報告。
    會議由行政副總裁沈俊杰主持。總裁特別助理朱惠辛、常務副總裁唐煒等公司分管領導和海南公司總經理郭可鳴依次匯報了各部門六月份的工作計劃;工程部經理董志根以PPT形式通報了五月份對禾城在建的28個項目開展“周檢周例會、安全生產管理和文明施工、工程質量實測實量、垂直運輸機械設備、實名制管理”等方面的專項檢查情況;生產副總裁錢峰作了月檢的總結,他表示,受檢的28個項目中既有值得學習推廣的好經驗,也存在亟待整改的問題。他強調:“今年6月是全國第18個‘安全生產月’,各項目部要認真開展理論宣傳,做好對施工人員的安全教育,組織開展好垂直運輸設備、臨邊防護、臨時用電等安全生產專項檢查。”
    董事長壽財良通過視頻連線方式作會議的主題報告。壽董事長指出:今后的工作重心,要從完成國宴中心項目建設回歸到全公司的項目管理上來。第一,強化資金管理是依然企業發展的中心工作。一方面要通過科學合理的資源配置來盤活資產,進一步提高公司資金使用效益;另一方面要加強項目的財務管理,及時收取工程款,盤活項目資金,提高項目經濟效益;同時要確保資金管理和使用安全,走良性循環發展道路;第二、進一步提高業務承接能力,著力提升公司經營水平。從市場環境來看,無論是在嘉興還是在海南,市場空間依舊很大。在這種情況下,我們要擴大信息渠道,挖掘項目信息資源,努力承接更多的優質工程;更要加強對優秀項目經理特別是責任心強市場拓展能力大的項目經理的引進工作,以加快市場布局,促使企業更優更強;第三、制度建設與時俱進。制度建設是一項長期工作,每項制度都需要在工作中不斷接受檢驗,只有符合公司發展實際的,才是真正發揮作用的好制度。一旦形成公司管理制度,就必須立足當下,將制度從墻上請下來,落地生根開花結果。制度不是擺設,關鍵在于執行,動員千遍不如問責一次。無論是公司日常工作,還是項目管理,都必須按照公司制度去執行去檢查,這樣才能保護好公司的品牌;第四、加強對在建項目的管理。上個月董事長率有關部門檢查了嘉興地區平湖、海鹽等地在建工程,這次在海南又檢查了海口春天里、三亞萬科湖畔等工程,對于優秀項目部如萬科湖畔同心家園的管理經驗,董事長強調要加強學習深入總結。對于在檢查中發現的問題,有關項目部必須嚴格落實好整改措施,不能心存僥幸。質量與安全是建筑企業的生命線。公司上下必須高度重視工程質量安全工作。公司各部門要做好對在建項目的服務工作,為項目建設提供技術支持;各項目部要嚴格按照《標準化管理手冊》組織生產,不折不扣地開展工程建設,讓業主滿意,讓社會滿意。讓主管部門放心,為公司創造出良好的經濟效益和社會效益。
    最后董事長強調,每個項目都會碰到不同的難題和困難。遇到問題不是先找理由,追究昨天,要著眼今時,解決問題,做好明天的新計劃。項目經理要勇于擔當,敢于擔當,有承擔責任的勇氣和堅決問題的能力和毅力,這樣才不會被博元的制度所淘汰。 

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